L'efecte sardina, també conegut com a efecte bagre, fa referència a la introducció primerenca de competidors externs, que sovint activa la vitalitat interna. Mentre que el bagre remou l'entorn de vida de la sardina, també activa la capacitat de supervivència de la sardina, que es pot dir que és un incentiu negatiu per resoldre problemes. Concretament, excavació fa referència al departament d'organització i gestió que activa la vitalitat dels empleats existents introduint talents destacats.
Il·luminació de l'efecte sardina
1. Pescador: L'efecte sardina per a "pescador" és l'aplicació de mitjans d'incentiu. Els pescadors utilitzen el bagre com a incentiu per animar la sardina a nedar contínuament per assegurar-se que la sardina sigui viva, i així obtenir els màxims beneficis. En la gestió empresarial, els directius han d'introduir talents de bagre per assolir els objectius de gestió, per tal de canviar la situació relativament estancada de l'empresa.
2. Bagre: l'efecte sardina per al "bagre" és la realització personal. Els talents tipus bagre són necessaris per a la gestió empresarial i sorgeixen de la necessitat d'obtenir un espai de supervivència, en lloc de tenir una motivació tan bona des del principi. Per als talents del tipus bagre, l'autoactualització és sempre el més fonamental.
3. Sardina: L'efecte sardina per a la "sardina" és la manca de consciència de les dificultats. La sensació de dificultat dels empleats de la sardina és massa crítica i persegueixen cegament l'estabilitat, però la situació real de vida és que la sardina no pot tenir un moment de pau. Si la "sardina" no vol morir asfixiada, hauria i ha de ser actiu i buscar activament noves sortides.
L'efecte bagre s'ha convertit en una de les mesures efectives per a la gestió empresarial per estimular la vitalitat dels empleats. L'efecte bagre s'ha aplicat a la gestió de recursos humans i activitats de lideratge, inclòs l'establiment de mecanismes competitius, el desplegament d'individus capaços i els canvis en els estils de lideratge. Quan el treball d'una organització arriba a un estat relativament estable, sovint significa una disminució de l'entusiasme laboral dels empleats. Un col·lectiu "harmònic" no és necessàriament un col·lectiu eficient i, en aquest moment, l'"efecte bagre" jugarà un bon paper "mèdic". Si sempre hi ha una figura semblant al bagre en una organització, sens dubte activarà l'equip dels empleats i millorarà el rendiment laboral.